Desde que assumiu o comando do Governo de Mato Grosso do Sul em janeiro de 2015, o governador Reinaldo Azambuja vem garantindo uma s\u00e9rie de conquistas para os servidores estaduais. Isso gra\u00e7as a uma pol\u00edtica de valoriza\u00e7\u00e3o que fortalece o servi\u00e7o p\u00fablico atrav\u00e9s do reconhecendo do funcionalismo como um dos pilares de desenvolvimento do Estado.<\/p>\n
Na data que marcou as celebra\u00e7\u00f5es de Dia Internacional do Trabalhador (1\u00ba de maio), o governador destacou os ganhos dos servidores nos \u00faltimos sete anos, entre avan\u00e7o nas carreiras, reajuste salarial e concess\u00e3o de promo\u00e7\u00e3o e progress\u00e3o funcional, tudo adquirido por meio de di\u00e1logo permanente com os representantes das categorias.<\/p>\n
\u201cAo longo de todos esses anos conseguimos construir um Estado organizado, que d\u00e1 conta de suas obriga\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas, como o pagamento de fornecedores e de sal\u00e1rios em dia, e ainda faz investimentos. Somos hoje o Estado que mais investe por pessoa no Brasil, somos o segundo mais seguro e o terceiro que mais emprega. E tudo isso passa pelo servidor, que \u00e9 nosso maior ativo. Ao valorizar o servidor conseguimos avan\u00e7ar na constru\u00e7\u00e3o de um Mato Grosso do Sul mais forte\u201d, ressaltou Reinaldo Azambuja.<\/p>\n
Mesmo nos per\u00edodos mais dif\u00edceis, nas crises econ\u00f4mica e financeira ou at\u00e9 mesmo na pandemia de Covid-19, o Governo do Estado avan\u00e7ou na corre\u00e7\u00e3o das distor\u00e7\u00f5es salariais nas carreiras, que vinham se arrastando no decorrer de gest\u00f5es anteriores.<\/p>\n
No per\u00edodo de 2015 a 2022 foram reestruturadas 18 carreiras e realizadas revis\u00f5es pontuais de distor\u00e7\u00f5es em outras 27, al\u00e9m da concess\u00e3o de abono que garantiu o poder aquisitivo dos menores sal\u00e1rios. O benef\u00edcio foi concedido em 2016 e incorporado em 2021.<\/p>\n
Os avan\u00e7os alcan\u00e7ados representam conquistas de antigas reivindica\u00e7\u00f5es das categorias, principalmente em rela\u00e7\u00e3o aos sal\u00e1rios, que cresceram 137% no caso dos professores da Educa\u00e7\u00e3o B\u00e1sica; entre 50,66% e 70,99% para administrativo da Educa\u00e7\u00e3o B\u00e1sica e tamb\u00e9m da Educa\u00e7\u00e3o Superior; entre 34,94% e 44,35% para agentes, peritos e delegados da Pol\u00edcia Civil; e entre 57% e 67% para agentes penitenci\u00e1rios, resultado da corre\u00e7\u00e3o de distor\u00e7\u00e3o no seu subsidio somado ao reposicionamento de 564 servidores nas classe. Essa mesma carreira teve mais uma importante conquista: foi transformada em Pol\u00edcia Penal.<\/p>\n
As carreiras da Pol\u00edcia Militar e do Corpo de Bombeiro Militar tamb\u00e9m tiveram significativos avan\u00e7os, como a cria\u00e7\u00e3o de dispositivo legal que garante a forma\u00e7\u00e3o anual de cabos e o aperfei\u00e7oamento de sargentos e oficiais. 6.254 promo\u00e7\u00f5es foram realizadas nestes \u00faltimos sete anos. Tamb\u00e9m houve a corre\u00e7\u00e3o de distor\u00e7\u00e3o salarial no valor da tabela de subs\u00eddios, a exemplo dos soldados, que tiveram os sal\u00e1rios reajustados de R$ 3.055,49 para R$ 5.005,00.<\/p>\n
Ao todo, as reestrutura\u00e7\u00f5es de carreiras e revis\u00f5es pontuais de distor\u00e7\u00f5es permeou os grupos ocupacionais da Seguran\u00e7a P\u00fablica (Pol\u00edcia Civil, PM e BM, Seguran\u00e7a Penitenciaria), Gest\u00e3o de Medidas Socioeducativa e Pol\u00edcia Penal); Educa\u00e7\u00e3o (Educa\u00e7\u00e3o B\u00e1sica e Ensino Superior); Sa\u00fade (Gest\u00e3o do Sistema \u00danico de Sa\u00fade\/Gest\u00e3o de Servi\u00e7os Hospitalares); e de Auditoria, Gest\u00e3o Governamental e Institucional (Gest\u00e3o de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o, Atividades de Apoio Fazend\u00e1rio, Gest\u00e3o e Fiscaliza\u00e7\u00e3o de Atividades Tr\u00e2nsito, Regula\u00e7\u00e3o Servi\u00e7os P\u00fablicos Concedidos, Fiscaliza\u00e7\u00e3o e Defesa Sanit\u00e1ria, Gest\u00e3o de Atividade de Desenvolvimento Agr\u00e1rio, entre outras).<\/p>\n
Entre as melhorias registradas em sete anos ainda est\u00e3o a posse de mais 13 mil novos servidores; a efetiva\u00e7\u00e3o de mais de 25,7 mil promo\u00e7\u00f5es; e a corre\u00e7\u00e3o de 233% no valor das di\u00e1rias, que subiu de R$ 60 em 2015 para R$ 200 em 2022.<\/p>\n
\u201cComo o governador Reinaldo Azambuja diz, o servidor do Estado de Mato Grosso do Sul \u00e9 considerado o nosso melhor ativo. A gente sempre tenta valorizar as categorias com promo\u00e7\u00f5es em dia e planejamento de capacita\u00e7\u00f5es. Lan\u00e7amos o PGDI, que \u00e9 o programa de desenvolvimento individual do servidor, que faz com que o servidor seja promovido por m\u00e9rito e n\u00e3o mais s\u00f3 por tempo de servi\u00e7o. Isso traz uma qualidade de servi\u00e7o e uma capacita\u00e7\u00e3o para aquele servidor que se empenha em prol da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica e da popula\u00e7\u00e3o\u201d, destacou a secret\u00e1ria Ana Nardes, da SAD (Secretaria de Estado de Administra\u00e7\u00e3o e Desburocratiza\u00e7\u00e3o)<\/p>\n
Segundo a secret\u00e1ria, hoje as promo\u00e7\u00f5es s\u00e3o anuais. \u201cCuidamos de todos os processos para que n\u00e3o haja aquela estagna\u00e7\u00e3o das promo\u00e7\u00f5es como acontecia anos atr\u00e1s. Tudo para que os servidores consigam crescer em suas carreiras\u201d, pontuou Ana Nardes.<\/p>\n
\u201cAl\u00e9m disso, estamos fortalecendo a Escola de Governo com programas de capacita\u00e7\u00e3o, cursos e mestrado. Vamos ofertar neste ano de 2022 mestrado e gradua\u00e7\u00e3o aos nossos servidores. N\u00f3s tamb\u00e9m temos esse olhar com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 estrutura do servidor, n\u00e3o s\u00f3 estrutura de cargos e carreiras, mas tamb\u00e9m fornecendo equipamentos e uniformes para que eles consigam atuar nas suas finalidades. Afinal, \u00e9 o servidor que faz com que as pol\u00edticas p\u00fablicas estaduais sejam implementadas junto \u00e0 popula\u00e7\u00e3o\u201d, pontuou a secret\u00e1ria.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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